Chez Jacadi, l’enjeu n’était pas un pic d’activité, mais une transformation subie. À la suite du redressement judiciaire de son groupe, Jacadi, a été cédée à la suite à la décision de l’administrateur. Or une bonne partie de ses fonctions supports était jusqu’alors mutualisée avec son ancien groupe, ID Group.

Il fallait donc internaliser en urgence de nombreuses fonctions cadres, qu’il s’agisse de la finance, des RH, de la RSE, des systèmes d’information ou des achats, avant la sortie définitive du périmètre partagé. L’échéance était courte et ferme, puisque les dernières fonctions devaient être opérationnelles au plus tard en novembre 2026, avec des préavis de trois mois à absorber et en pleine période estivale.

Le tout se jouait côté RH, avec une équipe RH sous tension, sans recruteur, et certains profils tout juste arrivés. Le contexte était mouvant, le délai très court, mais l’exigence restait intacte sur la qualité des recrutements comme sur l’image employeur de la marque.

Dans ce contexte d’urgence, la question n’était pas d’ouvrir un poste de recruteur interne, mais de trouver immédiatement la bonne capacité d’exécution.

Sollicitée fin juin, inko a activé la mission en moins de dix jours. Dino, recruteur de plus de dix ans d’expérience, avait déjà évolué dans un contexte de transformation et internalisé des fonctions supports dans une situation comparable, ce qui a constitué un atout décisif pour être efficace immédiatement.

Le périmètre confié couvrait environ 25 postes ouverts à recruter dans un contexte d’urgence. La priorité a d’abord porté sur la population finance, avec des recrutements clés comme un responsable trésorerie, un responsable de la performance, des contrôleurs de gestion, un responsable et une équipe comptables.

Là encore, la posture relevait du chef de projet recrutement. Il s’agissait de structurer et de tenir un rétroplanning, de prioriser les recrutements plutôt que de subir le volume, de lancer les briefs managers et de rencontrer les premiers profils sans délai.

L’onboarding de Dino a été soigné. Les managers ont été prévenus en amont de son arrivée et les recrutements ont été priorisés pour un démarrage utile dès le premier jour. Côté suivi, un point mensuel en visio avec la DRH a suffi à garder le bon niveau de pilotage.

Fin septembre, la mission se poursuit et devrait se prolonger jusqu’en octobre, pour une arrivée de l’intégralité des profils début novembre, dans les temps. Les fonctions financières et comptables ont été largement sécurisées, tandis que les derniers recrutements sont en cours de finalisation.

Au-delà des chiffres, l’intervention a apporté de la respiration à une équipe sous tension et un vrai repère dans une période déstabilisante, la DRH saluant la qualité des profils recrutés comme les soft skills et les compétences du recruteur inko.

Une cession, une fusion ou une internalisation massive peuvent placer une fonction RH sous tension extrême, avec des délais non négociables. Le RPO permet :

• d’intégrer un recruteur expert opérationnel en quelques jours,
• de tenir une deadline courte malgré préavis et période estivale,
• de préserver l’exigence et l’image employeur en plein changement,
• sans alourdir durablement la structure.